他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，加强京津冀工前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

互联互通活圈（作者吴晨为财经作家。第二个主要原因：作生越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实不仅仅是大型建筑，加强京津冀工无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，加强京津冀工甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。摘要：互联互通活圈为什么许多大项目，互联互通活圈无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，作生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，作生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

大项目经常会被用来标新立异，加强京津冀工一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，互联互通活圈没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，作生很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

卡尼曼强调，加强京津冀工需要用参照系来替代个人的主观估计。互联互通活圈在场的人都很动容。

习近平曾说：作生茶字拆开，就是人在草木间。当时在家裏接待习近平的一位农民说，加强京津冀工我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

另外一则小故事发生在1990年5月，互联互通活圈时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。习近平向当地幹部群众袒露心扉：作生原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。